24小時播不停:

巴陵石化明確今年“三供一業”分  |   大港油田天然氣公司濱海分輸站:  |   大港油田“艷紅勞模創新工作室”  |   中石油淄博公司:加強春節夜查   |   河北唐山石油:攜手中國銀行開展  |   管道四公司調整盾構頂管業務側記  |   中國石油測井公司長慶分公司開局  |   吉林石化適應市場提升競爭力  |   塔河油田氣藏儲層?;び忻鈁?/a>  |   贛州石油開展黨員志愿服務行動主  |  
巴陵石化明確今年“三供一業”分  |   大港油田天然氣公司濱海分輸站:  |   大港油田“艷紅勞模創新工作室”  |   中石油淄博公司:加強春節夜查   |   河北唐山石油:攜手中國銀行開展  |   管道四公司調整盾構頂管業務側記  |   中國石油測井公司長慶分公司開局  |   吉林石化適應市場提升競爭力  |   塔河油田氣藏儲層?;び忻鈁?/a>  |   贛州石油開展黨員志愿服務行動主  |  

管道四公司調整盾構頂管業務側記

來源: 中國石油報    責編: 旋     發布時間:2018-05-16 10:38

微信快乐10分玩法 www.ifusq.com 5月11日,管道四公司盾構頂管業務市場開發專員鄭娜一上班就忙碌起來,編制新工程投標資料,研究電子投標系統。近一個月來,鄭娜已連續5次完成不同工程投標文件編制工作。

2018年,面對新的市場環境,如何探尋突破路徑?管道四公司科學調整盾構頂管業務市場布局,藍圖由此徐徐鋪展。

優勢互補多元發展

近年來,油氣管道行業經受了市場的反復沖擊。管道四公司引導全員轉觀念、抓機遇,集全員智慧闖市場、創效益。

2017年9月,管道四公司從煙臺市城市管理局招標信息中敏銳覺察到山東省市政非開挖市場的前景。他們集中力量、優選人員和設備投標,獲得套子灣污水處理廠供萬華工業園再生水工程夾河穿越單體工程,首次進入山東省市政非開挖市場,并高質量完成首批施工任務。

與此同時,管道四公司建立市場導向的資源配置機制,改變過去單兵突擊闖市場的作戰模式,依托盾構、頂管、定向鉆、直接鋪管技術優勢,制定了多元化發展戰略,非開挖產業鏈握指成拳、協同出擊。在外部市場,管道四公司將市場重心向經濟效益高、資金風險小、連續性強的項目轉移,開辟了深圳、山東、安徽等市政非開挖市場。在內部市場,依托陜京四線無定河直接鋪管工程,開拓了北京懷柔段兩次盾構穿越懷九河項目,從而確保陜京四線按期全線通氣。

拓展領域攻高端

作為專注于地下非開挖施工技術的企業,從“芝麻”項目中撿出效益成為當務之急。管道四公司按照“主攻高端、做穩中端、放手低端”的思路,瞄準高端市場,下大力氣做好市場開發工作。

珠三角地區地下非開挖項目前景廣闊。管道四公司依托深圳福田尾水P03至P04段頂管工程的優良業績,先后拿到了海斯比頂管工程和濱河大道北側污水干管改遷工程。

面對難得的發展機遇,管道四公司憑借在珠三角非開挖市場樹立的良好形象,與業主合作推動項目落地,主動涉足深圳市治水提質項目,開辟新的創效陣地。

在掌握國際先進的盾構、頂管、定向鉆技術的同時,管道四公司將具有設備施工占地少、周期短、適應復雜地質條件、測量控向精度高等優點的水平鉆推技術引進國內,成功在西一線鎮江改線船山河穿越工程應用,并收到陜京四線無定河穿越工程的橄欖枝。

在國內,他們把市場版圖向安徽、福建、成都等省市拓展,在國外沿著“一帶一路”軌跡,加速備戰中亞D線盾構穿越工程,全力搶占市場制高點。目前,管道四公司盾構頂管業務一半以上來自外部市場,員工上線率100%,企業實現盈利。

精細運作提效率

外部市場拿到的通常是施工難度大、利潤空間小的硬骨頭。面對這種情況,管道四公司通過公開選聘項目經理,下放經營自主權,拉開項目之間、崗位之間收入差距,以管理杠桿撬動效益砝碼,激發各項目管理團隊創效潛能。

在浙江管網甬臺溫和金麗溫油氣管道5處隧道工程中,隧道穿越距離短、點多面廣、工程造價低。管道四公司嘗試推行項目群管理模式,建立目標成本控制鏈,成本核算到分部,把指標分解落實。

項目群管理模式讓施工人員在各個項目之間靈活調配,節約了人工成本。員工在設備自修、物資采購等方面細化措施,降成本、增效益,讓“成本線”成為“生命線”。

Copyright 2012 oilone.org. All Rights Reserved
財經壹號網(原石油壹號網)版權所有 京ICP備12033856號-1
京公網安備11010102000532號
未經石油壹號網書面授權,請勿轉載內容或建立鏡像,違者依法必究!